公司要怎样建立财务管理制度

我们都晓得财务管理制度是公司企业施行经营管理活动,对财务管理体系完善、维护;对会计核算与监督的制度保障。订立原则根据国家现行有关法律、法规及财会制度,并结合公司具体情况拟定。那么,公司要怎样建立财务管理制度呢?现由找澳网小编为你们介绍。

一、建立完善企业内部财务管理制度的举措

1、加强领导、统一思想、提高认识。

加强宣传和教育,通过宣传和教育让企业的经营者及财务人员都能充分认识到构建完善企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义,把构建完善企业内部财务管理制度同现代企业制度结合上去,同推进企业变革,转换企业经营机制结合上去。要清除制度越完善,对企业领导者阻碍越大的错误认识,端正思想,继续弘扬艰苦创业的优良传统和作风,推动此项工作健康发展。

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2、加强企业财务人员的业务人员培训和职业道德教育。

①加强企业财务人员的业务培训,通过各类培训班、研讨班、学习班及大会等方式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提升财务人员的业务水平。②加强财务人员的职业道德教育,大力宣传变革开放以来的企业财务战线上涌现下来的先进人物和先进事迹,使广大财务人员自觉注重职业道德的修养,以崇高的职业道德做好本职工作。

3、财政部门要强化指导,促进企业内部财务制度的完善。

财政部门要把构建完善企业内部财务管理制度与落实企业自主权、促进企业转换经营机制,建立现代化企业制度结合上去。要组织力量写出指导样本,以补习和帮助企业,便于指导面上工作,以推动此项工作的全面普及。

二、科学地进行企业内部财务制度建设

在新的财务管理模式下,应制订一套适应企业自身特征和管理须要的内部财务制度。企业内部的财务管理制度建设,就是要根据国家的法律、法规及企业的规章制度,对企业进行依法整治、依章管理,并将企业内部产生的各种制度、标准和工作程序以企业立法建章的方式固定出来配资网站,作为规范企业组织行为的准则。

1、制定建立的财务管理制度。

为了让企业财务管理工作有章可循,需要构建的财务管理制度有:

①财产物资、货币资金收支的管理及整治盘点制度。制定各项财产物资的购进、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和制衡制度;定期和不定期的财产盘存制度。

②明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制,明确界定公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围,实现财务管理的高效、有序运行。

③财务管理基本业务程序制度。包括制订本行业的财务核算管理办法,负债的审批、登记、归还、计息的处理办法,应收账款的登记、核对、清理、保管制度,投资方案、投资项目的可行性剖析程序、立项审批、管理考评制度,成本费用估算与平摊办法,费用支出审批程序等。

2、制定财务制度时应遵守一定的原则。

①合规性原则合规性是指拟定企业内部财务制度,必须符合国家的法律、法规和新政,必须把国家的法律、法规和新政彰显到财务制度中去。国家的财经法规新政是企业必须遵守的原则规定,也是阻碍和引导企业拟定内部财务制度的诱因。

②理论联系实际原则。不同企业的生产规模、经营方法和组织方式不尽相同,其财务活动的内容和形式也不可能完全一致。在制订企业内部财务制度时炒股如何了解公司运行制度,不能盲目仿效照搬,只能借鉴吸收而不能简单模仿配资平台,既要遵守国家统一规定,又要充分考虑企业自身的生产经营特性和管理要求,具有较强的可操作性,凡是可以由企业进行选择的财务新政,企业应结合实际情况做出具体规定。

③权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心,以权利为保证,以利益为手段的责任制。

④全面性原则。企业的财务活动贯串于生产经营活动的全过程,财务管理也必须是对全过程的管理。因此炒股如何了解公司运行制度,企业在制订财务制度时必须全面规范各项财务活动,作出明晰规定,使财务工作有章可循,形成一个互相补充、相互掣肘的财务制度体系。

3、大中型企业应全面实行全面预算管理制度。

2000年9月,国家经贸委在施行的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明晰提出,企业应“建立全面预算管理制度,以现金流量为重点,对生产经营各个环节施行预算编制、执行、分析、考核”。国家经济主管部门的诸多专家已深深认识到:全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方式,是提升企业内部管理、规范内部运行的必备制度和有效手段。

加强财务管理,特别是构建完善企业内部财务管理,是我们今后工作的重中之重。只有构建科学、合理、完善的现代企业财务管理制度,我们的经济运行质量就会不断的提升,企业的运行程序才能有章可循、有规可依。公司要怎样建立财务管理制度,找澳网小编为你们介绍到这儿,希望对你们有所帮助。

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